Plano de treinamento do projeto

Plano de Treinamento do Projeto

Diferentes tipos de treinamento são parte integrante de muitos projetos de tecnologia da informação. Comece por identificar seu público ou quem precisa de qual treinamento. Identificar o seu público irá muitas vezes ditar o conteúdo do treino eo método de entrega, p. Treinando os administradores do sistema do projeto muitas vezes significa poucos alunos, muito conteúdo técnico, e entregues no local pelo vendedor como uma classe orientada por instrutor. As estimativas para os outros requisitos de formação podem vir das partes interessadas do projecto. Veja a "Lista de Verificação" (planilha / guia) do treinamento do projeto para outras idéias e exemplos, e para um planejamento detalhado. Certifique-se de ler a página de instruções e definições do livro para orientação.

Plano de Treinamento do Projeto

Um plano de treinamento descreve as principais decisões, tarefas e recursos necessários para desenvolver uma estratégia de treinamento para um projeto. O objetivo do programa de treinamento é desenvolver conhecimentos e habilidades para que os indivíduos possam desempenhar suas funções de forma eficiente e eficaz.

O treinamento é geralmente uma responsabilidade da organização, mas os projetos de TI devem identificar as habilidades necessárias e fornecer a formação necessária para equipar adequadamente a comunidade de usuários e equipes de suporte. Dependendo da situação, o plano de treinamento deve abordar não apenas o treinamento técnico, mas também o treinamento de processos de negócios para garantir que as equipes de negócios compreendam como o software se encaixa dentro de suas outras responsabilidades de trabalho.

Por que é útil

A criação de um plano de treinamento incentiva a equipe do projeto a considerar a estratégia de treinamento ea implementação relativamente cedo no projeto, ao invés de abordar o treinamento como uma reflexão tardia. Além disso, este plano encoraja as equipes de projeto e de negócios a reivindicar a propriedade conjunta do processo de treinamento, levando a uma forte colaboração entre equipes.

Este plano também é útil porque exige que a equipe do projeto considere todos os aspectos do treinamento - não apenas a entrega, mas também a documentação, reservando o espaço apropriado, envolvendo as pessoas apropriadas e garantindo o financiamento adequado.

Como usar

Completar um rascunho desse plano durante a fase de execução do projeto. Esta tarefa pode caber ao Gerente de Projeto, ao Analista de Negócios ou a outro recurso técnico ou empresarial designado, mas deve incluir a entrada de representantes de treinamento designados. Reveja o plano com o patrocinador do projeto, o Gerente do Projeto, os recursos do formador (de negócios e / ou técnicos) e os principais recursos do negócio. Faça modificações no plano conforme apropriado com base nesta revisão e certifique-se de que todos concordem com o plano e os requisitos para concluí-lo com êxito. (Você pode querer considerar a adição de assinatura assinaturas, se for apropriado para a sua cultura organizacional.) Manter o plano atualizado através da entrega do treinamento inicial. Inserir detalhes adicionais sobre o currículo de treinamento ou programação conforme a informação estiver disponível. Considere-o um documento vivo. Programe revisões periódicas pelo Gerente de Projeto e / ou pelo proprietário do plano para assegurar que tudo está indo de acordo com a programação e faça ajustes conforme necessário.

Sobre o autor

Sinikka L. Waugh, PMP, é o fundador e treinador principal da empresa de treinamento de gerenciamento de projetos Your Clear Next Step, L. L.C. Sinikka é um consultor de gerenciamento de projetos que trabalha ativamente, conhecido por ajudar consistentemente as equipes a encontrar maneiras inovadoras de alavancar estratégias de projetos eficazes em várias disciplinas e tecnologias. Com mais de 10 anos em funções de projeto (principalmente gerente de programa, gerente de projeto e analista de negócios) Sinikka aplicou com êxito conhecimento de projeto e liderança para melhorar o desempenho de projetos em uma ampla variedade de indústrias, incluindo publicação, educação, Gestão de eventos e viagens, recursos humanos e serviços financeiros. Como treinadora, Sinikka's down-to-terra, Òtry este nowÓ abordagem combina com a sua paixão por ajudar os outros a melhorar. Seu estilo enérgico e envolvente ajuda a tornar a arte ea ciência do gerenciamento de projetos acessíveis para aqueles com quem ela trabalha.

Sinikka é licenciado pela Central College, um mestrado pela Universidade de Iowa, e é um certificado Project Management Professional através do Project Management Institute.

Plano de Treinamento do Projeto

Um plano de treinamento descreve as principais decisões, tarefas e recursos necessários para desenvolver uma estratégia de treinamento para um projeto. O objetivo do programa de treinamento é desenvolver conhecimentos e habilidades para que os indivíduos possam desempenhar suas funções de forma eficiente e eficaz.

O treinamento é geralmente uma responsabilidade da organização, mas os projetos de TI devem identificar as habilidades necessárias e fornecer a formação necessária para equipar adequadamente a comunidade de usuários e equipes de suporte. Dependendo da situação, o plano de treinamento deve abordar não apenas o treinamento técnico, mas também o treinamento de processos de negócios para garantir que as equipes de negócios compreendam como o software se encaixa dentro de suas outras responsabilidades de trabalho.

Por que é útil

A criação de um plano de treinamento incentiva a equipe do projeto a considerar a estratégia de treinamento ea implementação relativamente cedo no projeto, ao invés de abordar o treinamento como uma reflexão tardia. Além disso, este plano encoraja as equipes de projeto e de negócios a reivindicar a propriedade conjunta do processo de treinamento, levando a uma forte colaboração entre equipes.

Este plano também é útil porque exige que a equipe do projeto considere todos os aspectos do treinamento - não apenas a entrega, mas também a documentação, reservando o espaço apropriado, envolvendo as pessoas apropriadas e garantindo o financiamento adequado.

Como usar

Completar um rascunho desse plano durante a fase de execução do projeto. Esta tarefa pode caber ao Gerente de Projeto, ao Analista de Negócios ou a outro recurso técnico ou empresarial designado, mas deve incluir a entrada de representantes de treinamento designados. Reveja o plano com o patrocinador do projeto, o Gerente do Projeto, os recursos do formador (de negócios e / ou técnicos) e os principais recursos empresariais. Faça modificações no plano conforme apropriado com base nesta revisão e certifique-se de que todos concordem com o plano e os requisitos para concluí-lo com êxito. (Você pode querer considerar a adição de assinatura assinaturas, se for apropriado para a sua cultura organizacional.) Manter o plano atualizado através da entrega do treinamento inicial. Inserir detalhes adicionais sobre o currículo de treinamento ou programação conforme a informação estiver disponível. Considere-o um documento vivo. Programe revisões periódicas pelo Gerente de Projeto e / ou pelo proprietário do plano para assegurar que tudo está indo de acordo com a programação e faça ajustes conforme necessário.

Sobre o autor

Sinikka L. Waugh, PMP, é o fundador e treinador principal da empresa de treinamento de gerenciamento de projetos Your Clear Next Step, L. L.C. Sinikka é um consultor de gerenciamento de projetos que trabalha ativamente, conhecido por ajudar consistentemente as equipes a encontrar maneiras inovadoras de alavancar estratégias de projetos eficazes em várias disciplinas e tecnologias. Com mais de 10 anos em funções de projeto (principalmente gerente de programa, gerente de projeto e analista de negócios) Sinikka aplicou com êxito conhecimento de projeto e liderança para melhorar o desempenho de projetos em uma ampla variedade de indústrias, incluindo publicação, educação, Gestão de eventos e viagens, recursos humanos e serviços financeiros. Como treinadora, Sinikka's down-to-terra, Òtry este nowÓ abordagem combina com a sua paixão por ajudar os outros a melhorar. Seu estilo enérgico e envolvente ajuda a tornar a arte ea ciência do gerenciamento de projetos acessíveis para aqueles com quem ela trabalha.

Sinikka é licenciado pela Central College, um mestrado pela Universidade de Iowa, e é um certificado Project Management Professional através do Project Management Institute.